Plano de Sucessão Empresarial: o que é?

Sua organização tem um plano de sucessão definido para as principais lideranças? Tal planejamento não é uma realidade comum no mundo corporativo. De acordo com uma pesquisa global da PwC, 72,4% das empresas familiares não apresentam um Plano de Sucessão Empresarial definido para a substituição de cargos de liderança como presidente, diretores e gerentes.

Já nas empresas não familiares, o tempo médio de CEOs no cargo era de apenas cinco anos em 2017 – sendo que somente 6,3% dos altos executivos ocupavam seus cargos há mais de 20 anos.

Nesse sentido, como garantir a continuidade de processos e propósito de uma corporação após a saída de uma liderança chave?

A resposta está no Planejamento de Sucessão Empresarial! Por esse motivo, sempre alertamos os nossos clientes a encarar o desafio do planejamento sucessório empresarial com antecedência e de forma estruturada – e, no texto de hoje, compartilharemos dicas importantes sobre o tema.

Vamos lá?

O que é Plano de Sucessão Empresarial e por que ele é importante?

Plano de Sucessão Empresarial é o processo que prepara uma empresa para a troca dos executivos em cargos de comando, não se limitando ao C-level.

O plano é criado por meio do mapeamento das competências necessárias para ocupar os cargos de liderança elencados e identifica quais colaboradores têm potencial para assumirem tais funções, quando chegar a hora, após serem treinados e capacitados.

É importante ter em mente que tal transição de lideranças pode acontecer de duas maneiras:

• De forma planejada – como uma aposentadoria já prevista, por exemplo;
• Fruto de situações imprevisíveis, como problemas familiares, de saúde ou até mesmo mudanças no propósito pessoal dos executivos.

Desse modo, ter um um plano de sucessão empresarial mitiga riscos para sua organização e garante a continuidade fluida dos processos e valores da empresa em questão.

Valorização do capital humano interno

Como benefício adicional, ao capacitar talentos da sua própria empresa – ao invés de buscar necessariamente um profissional externo já lapidado – você incentiva o desenvolvimento de lideranças na corporação e, consequentemente, valoriza seu capital humano.

Mas, o que compõe um Plano de Sucessão Empresarial?

Como vimos, o processo de planejamento sucessório da sua empresa precisa começar muito antes da troca efetiva do comando da sua diretoria ou liderança.  Ou seja, é imperativo que esse movimento seja planejado com a devida antecedência para que você não seja pego de surpresa com a saída de um executivo.

Basicamente, um Plano de Sucessão Empresarial inclui:

1. Mapeamento dos cargos de liderança de sua empresa – como as funções C-level e demais cargos estratégicos;
2. Definição dos requisitos e hard & soft skills necessárias para o exercício das funções de liderança previamente mapeados;
3. Identificação dos colaboradores atuais que potencialmente poderão suceder os líderes que se aposentarem ou saírem da companhia;
4. Caso os colaboradores elegíveis para participarem do processo sucessório ainda necessitem de treinamento técnico ou de habilidades específicas, é importante documentar tais necessidades em seu Plano de Sucessão. Assim, torna-se possível montar um plano de ação para Treinamento & Capacitação com base nas necessidades de cada cargo e colaborador;
5. Criação de uma política para reter os executivos que estejam no processo de desenvolvimento de liderança, de forma que possam continuar na empresa e dar continuidade ao processo de sucessão.

Um Plano de Sucessão Empresarial será bem estruturado, se for  capaz de equilibrar as diretrizes da missão e valores da empresa com as inovações exigidas pelo mercado e acionistas.

Dicas para o Plano de Sucessão Empresarial

1. Não pense apenas em aposentadorias: planeje para o imprevisível!

Tenha uma estratégia para os casos imprevisíveis! As sucessões em cargos de comando podem ser necessárias a qualquer momento. Como falamos, são bem comuns as transições de cargo em razão de alteração na perspectiva de vida pessoal, doença, falecimento, conquista de nova oportunidade profissional ou até mesmo por uma perspectiva da própria empresa.

2. Foco na sustentabilidade do negócio: quem irá te suceder?

O objetivo comum a quase todo empreendedor é que sua empresa perpetue, mesmo sem sua presença efetiva na organização.

Por isso, o planejamento sucessório precisa ser uma medida preventiva, que preveja a transição de comando da empresa, independentemente do seu porte ou segmento, considerando organização societária, planejamento estratégico e modelos de gestão. Além disso, é importante considerar e tratar de forma imparcial, inclusive, fatores emocionais e comportamentais dos envolvidos, um dos motivos porque consultorias externas são consideradas para apoiar estes processos

3. Estabilidade é a palavra de ordem

Na vivência em diversas companhias, é comum nos deparamos com a falta de um sistema eficiente de avaliação de competências para suportar as transições de cargos.

Sem dúvidas, é necessário preparar a empresa para o futuro de forma consistente. O Plano de Sucessão Empresarial precisa reduzir incertezas, reconhecer os talentos internos e externos e garantir capacitação para os sucessores e para tanto precisa estar devidamente estruturado e gerido de forma transparente.

Evitando Favoritismos

Para evitar a subjetividade, é preciso identificar os candidatos a novos gestores com base em critérios claros que valorizem soft e hard skills estratégicas para o cargo, desempenho e resultados já alcançados na própria empresa (ou fora dela!).

Assim fica mais fácil blindar emoções, influências familiares ou de amizades, aspectos que não devem estar presentes na escolha dos próximos sucessores.

4. O papel das atuais lideranças no Plano de Sucessão Empresarial

Um pilar também essencial é o papel dos gestores atuais em desenvolver sua equipe, o que exige tempo, dedicação e, novamente, planejamento.

No entanto, há lideranças que, focadas nos resultados no curto prazo, deixam os planos de desenvolvimento de seus colaboradores na gaveta. Por isso, é fundamental que as lideranças trabalhem junto com a área de Recursos Humanos estabelecendo estratégias individuais para cada potencial sucessor a ser desenvolvido. O apoio de uma consultoria externa contribui com diagnósticos e definição de metodologias de apoio ao desenvolvimento humano. .

Resumindo!

Sucessão empresarial demanda investimento contínuo na gestão de pessoas, em um ambiente organizacional em que comunicação, ética, confiança e transparência convivam harmoniosamente.  Por isso, lembre-se

• Leve a sério o Plano de Sucessão Empresarial. Contar com pessoas preparadas para conduzi-lo significa perpetuar a imagem positiva construída ao longo de anos.
• Mesmo as melhores reputações podem ser destruídas devido a um movimento equivocado no processo sucessório;
• Esteja pronto para enfrentar e administrar conflitos de interesse. Eles certamente virão;
• Conte com o apoio do setor de Recursos Humanos da sua empresa para estruturar uma atuação estratégica e focada no Planejamento Sucessório.

Conclusão

Muito se ouve falar, mas poucas empresas se preparam, de fato, para a sucessão em cargos de liderança. Isso requer um processo permanente e não pode ser um evento isolado.

Se tudo isso ainda parece desafiador,  há especialistas que podem contribuir significativamente para a construção deste planejamento, garantindo a sobrevivência do seu negócio.

Agora que você entende a importância do Plano de Sucessão Empresarial, leia a respeito de como lidar desde jovem com a expectativa dos outros com seu sucesso.