Gestão de Talentos: você sabe qual o verdadeiro papel do líder?

Vamos retomar uma analogia que fizemos em outro artigo nosso: uma orquestra depende do maestro para funcionar plenamente, concorda? Da mesma forma se dá a relação líder-liderado, mas existem mais facetas dessa questão, e uma delas é a função da liderança na gestão de talentos, fundamental para a retenção e desenvolvimento destes.

Em alguns casos, o papel de gestão é atribuído somente ao setor de Recursos Humanos. Contudo, o gestor se constitui no grande diferencial em seu papel de liderar, desenvolver e inspirar pessoas. No entanto, o gestor se constitui no grande diferencial em seu papel de liderar, desenvolver e inspirar pessoas.

Para não restarem dúvidas, o Project Oxygen do Google comprovou que uma liderança de excelência promove resultados mais satisfatórios nas organizações. O projeto teve duração de 5 anos e chegou a essa constatação por meio da aplicação de People Analytics. Inclusive, a pesquisa permitiu traçar os comportamentos comuns dos líderes de sucesso. Alguns deles são a capacitação da equipe, a boa comunicação, as habilidades técnicas e a preocupação com o bem-estar do time.

Que tal se aprofundar mais nesse assunto? Confira este artigo!

Gestão de talentos: qual a sua trajetória ao longo do tempo?

A gestão de talentos nem sempre foi uma prioridade para as empresas. Os processos administrativos eram o centro das atenções para o RH tradicional, focado em realizar atividades como contratações, desligamentos e pagamentos, basicamente. O contexto gerava uma divisão de papéis entre o RH e as lideranças. Em outras palavras, cada setor-atuava individualmente. 

Suprindo um pouco a carência de estratégias conjuntas, o conceito de gestão de pessoas esteve mais presente nas empresas. A perspectiva deixou de ser limitada à parte administrativa, o que possibilitou a valorização do desenvolvimento de talentos por meio de treinamentos corporativos.

A atuação conjunta  de recursos humanos com os gestores vêm se ampliando ao adotar um posicionamento estratégico desde a atração, desenvolvimento e retenção. Para além do âmbito profissional, o gerenciamento de talentos reconhece outros aspectos que formam um indivíduo. A personalidade do colaborador e seus anseios pessoais são considerados no ato de gerenciamento.

De fato, a intenção é conhecer esses pontos de modo a engajar o funcionário, vincular suas particularidades aos objetivos da empresa e à cultura organizacional. Fica evidente a crescente da abordagem estratégica da gestão de talentos ao longo dos anos, visto que a ligação entre RH e liderança se fortaleceu.

Liderança e gestão de talentos: qual a sua relação?

O setor de recursos humanos é o principal responsável pela gestão do capital humano, isso é inegável. A questão é que, com a participação ativa da liderança nessa função, o trabalho torna-se mais assertivo.

Afinal, os líderes têm contato direto com as equipes diariamente. Quando atentos à rotina dos trabalhadores, os gestores conseguem observar comportamentos, identificar inadequações, perceber semelhanças e diferenças, analisar relações, mensurar a produtividade e por aí vai.

Desse modo, a liderança detém conhecimento sobre os gaps a serem preenchidos no time, bem como sobre as mudanças necessárias para saná-los. O entendimento a respeito do cenário organizacional facilita a adoção de estratégias de atração, recrutamento e retenção de talentos.

Qual o verdadeiro papel do líder na gestão de talentos?

Entenda agora, na prática, como se manifesta a atuação do líder na gestão de talentos.

Valorização e desenvolvimento profissional

O capital humano é um bem valioso que as empresas possuem, sem ele, o negócio não sai do lugar. Eis a importância de praticar a valorização das competências dos colaboradores e de sua contribuição para o êxito da organização.

Mais que isso, é preciso motivar o crescimento, oferecendo oportunidades reais de desenvolvimento. Seja para atualizar conhecimentos, aprimorar um ponto específico ou desenvolver uma nova habilidade, a capacitação deve ser incentivada pelas lideranças.

Tais atitudes reduzem a taxa de turnover e ajudam na retenção de talentos.

Atenção aos resultados

A análise de resultados é uma prática que garante a mensuração da performance de determinada equipe. Aliás, esses indicadores podem e devem ser estudados individualmente também, a fim de compreender o ritmo e o nível de entrega e  engajamento de cada colaborador.

Uma vez identificadas as lacunas, fica muito mais fácil solucioná-las, além de que é dessa forma que se identificam as áreas de crescimento e aperfeiçoamento. A partir daí, basta focar no plano de desenvolvimento individual.

Alinhamento à cultura organizacional

Cabe aos líderes terem conhecimento profundo sobre a visão, missão e valores da companhia e se certificar de que os funcionários as conhecem e compartilham.

Em suma, a gestão de talentos ocorre tanto pela atuação do RH quanto por parte da liderança, que se relaciona diretamente com a equipe e consegue identificar as necessidades de desenvolvimento e os fatores de sucesso para a retenção de talentos.

Quando a gestão trabalha em conjunto com Recursos Humanos, o resultado é  a alta performance das equipes. Aqui a sua empresa pode contar com os Projetos de Desenvolvimento de Liderança da Unblur Consultoria.

Neste artigo, você pôde compreender como a liderança contribui para a gestão de talentos em uma empresa. Não pare por aqui, aprenda também o que é Personal Branding.