Os desafios de gestão de equipes em Startups

Startup é um modelo de negócio que surgiu nos EUA há décadas. No Brasil, o termo só fez sucesso um tempo depois, por volta do início dos anos 2000. 

Em 2020, a Associação Brasileira de Startups (Abstartups) fez um levantamento e constatou que existiam 12.700 startups no país. Em um comparativo com o ano de 2011, o número é 20 vezes maior. Isso mostra o quanto este modelo de negócio tem se consolidado no Brasil. 

Geralmente, tanto o período de trabalho quanto o ambiente são mais flexíveis e informais. A flexibilidade e informalidade podem ser pontos muito positivos ou se tornarem fatores desafiadores para a gestão da startup.  

O que é uma Startup?

Há quem se refira a qualquer empresa que esteja começando como startup. Assim como existem pessoas que sustentam que startups são empresas inovadoras, que possuem baixo custo de manutenção e conseguem crescer rápido e lucrar cada vez mais. 

De qualquer forma, o modelo de negócio de uma startup precisa ser escalável e receptível. Basicamente, a empresa deve crescer cada vez mais em receita, enquanto os custos aumentem lentamente, e possa entregar o mesmo produto ou serviço em uma escala muito maior. Tudo isso gerando valor ao produto ou serviço que oferece.

Desafios de uma Startup

Um dos maiores desafios de uma startup é gerar valor ao produto ou serviço. O valor não se refere ao preço, mas uma certa relevância que possa agregar, ao máximo, à marca.

Uma startup é, quase sempre, uma empresa que traz inovação ao mercado. O empreendedor precisa saber lidar com o fracasso. Inovações nem sempre dão certo. Por isso, esse fator pode ser um obstáculo.

Outro grande desafio é a definição e consolidação de uma cultura organizacional. Isso impacta diretamente a equipe. 

Gerenciar equipes em Startups

As equipes de Startups são reduzidas. É importante pontuar que produtividade não se relaciona com a quantidade de membros de uma equipe. Os pontos mais importantes são: organização, planejamento, comunicação e motivação. Tudo isso só é atingido com  uma boa gestão. 

A CBInsights realizou uma pesquisa e constatou que um dos pontos críticos para o sucesso das startups é a escolha do time. Um dos motivos mais comuns de um negócio desse modelo falhar é exatamente a escolha de um time errado.  É algo que faz parte do trabalho de gestão de pessoas de uma empresa.

            A gestão de equipes sempre será um desafio da liderança, independente da empresa. Quando existem muitos colaboradores para gerenciar, pode haver problemas como ruídos na comunicação. Quando a equipe é reduzida, a comunicação pode se tornar mais fácil, mas a organização e planejamento precisam estar extremamente alinhados para que ninguém acumule funções e fique sobrecarregado. 

Dicas para uma melhor gestão de equipes nas Startups

• Combinar valores

É mais do que necessário buscar por pessoas que dividam valores pessoais para integrar a mesma empresa. Uma vez que as pessoas se sintam conectadas ou percebam a semelhança de pensamentos, podem estar em maior harmonia.

Um dos benefícios de uma startup é a possibilidade de proximidade com todos da equipe. Isso auxilia a criar uma sintonia geral e pode melhorar o fluxo de trabalho.

• Plano de carreiras individual

            As startups possuem alta taxa de turnover. Isso pode desmotivar o colaborador e,  consequentemente, atrapalhar seus negócios. A gestão pode auxiliar com que a motivação, performance e produtividade sejam mantidas.

            Para oferecer uma maior segurança, ofereça um plano de carreira individual a cada membro da equipe. Mostre como o colaborador pode crescer juntamente da empresa.

            Considere, principalmente na fase inicial, que a empresa pode não ser uma startup para sempre. O desenvolvimento do plano de crescimento empresarial precisa estar alinhado com o plano de carreira dos colaboradores.

• Comunicação

            A comunicação deve ser constante, feita de forma horizontal e totalmente transparente. Trocas de ideias, experiências e informações sobre os processos do trabalho precisam ocorrer para que a startup se desenvolva. 

Promover um ambiente favorável à comunicação é essencial. Investir na comunicação interna pode ter um grande retorno.

• Benefícios

            Recompensas costumam motivar uma equipe. Não apenas recompensas monetárias, mas apresentar maior confiança, dar maior flexibilidade, oferecer alguma forma de benefício pode ser o diferencial da sua gestão e causar o melhor desempenho da startup.

É um grande desafio dar início a uma startup, assim como gerenciar a equipe. O processo precisa ser transparente, com uma boa comunicação para que todos estejam alinhados e desempenhem um bom trabalho.

A motivação da equipe é algo essencial para o sucesso da startup. Por isso, implemente estratégias na gestão que forneça segurança, afinidade e algumas recompensas.

Veralana

O Grupo Veralana possui mais de 20 anos de experiência. Durante esse tempo,  percebemos as diversas mudanças no mercado de trabalho. Sabemos respeitar a individualidade de cada negócio e temos como propósito identificar e captar do mercado os melhores candidatos, aderentes aos perfis técnicos e comportamentais definidos para cada demanda.

Sendo assim, a Veralana Recursos Humanos oferece soluções customizadas para cada empresa. Cada estratégia é embasada nos conhecimentos teóricos e experiência prática que adquirimos ao longo dos anos. 

Realizamos o recrutamento e seleção de profissionais, programas de trainee e estágio, trilhas de desenvolvimento profissional e projetos de engajamento cultural dos colaboradores. Tudo isso utilizando uma metodologia própria. Se interessou? Entre em contato conosco!

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Esse artigo foi escrito pela Veralana, empresa parceira Unblur.